Ledare

Kommunikation där information ingår, gör nästan det omöjliga möjligt, om det görs professionellt

Ledsen, men det var redan kris! Makthavare drog ned på eller avvecklade skyddsrum, Hesa Fredrikar, beredskapslager, beredskapspersonal, utbildning och förberedelser och kort, såväl kvalitet som kvantitet.

Antalet operativa brandmän minskar och därtill ytterligare neddragningar av kommunerna

En bra chef uppnår förståelse och får effekt genom ett mottagarperspektiv, en bra chef förstår att kommunikation är en cirkulär och dynamisk process.

Våld och hot mot blåljuspersonal är ett växande problem. Vi i verkligheten såg det komma, politikerna tittade åt ett annat håll.

Räddningstjänsten har rekryteringsproblem pga reglerade arbetstider och scheman, inställelsetider på någon minut, ha en extra bil för att ta sig till stationen, betala en del utbildningar ur egen ficka, förväntas jobba på sin semester från huvudanställningen, skippa karriär och lönepotter

Halleluja, äntligen säger jag, vad är det vi sagt? BRF har under många år varit drivande i att det behövdes avtal för större händelser och kriser. Det blev sedan ett Krislägesavtal och sedan i somras tecknar vi även det uppdaterade Kollektivavtalet för krigs- och beredskapstillstånd, (KB-avtalet).

Svensken lyder generellt sina beslutsfattare och myndigheter och således byggde vår coronastrategi på det, ansvar och frivillighet

En jäkla röra, konstaterar Anders Cederberg. Branmännens dåliga vilkor har vägts upp av arbetstiderna, nu har ett direktiv slagit sönder det.

En gång sa allas vår Astrid Lindgren ”Två ting hade vi som gjorde vår barndom till det den var – trygghet och frihet”. Astrid...